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作为很多刚刚加盟喜茶的年轻创业者来说，本身在创业初期资金就有限，还要保持奶茶店的运营和收益。必须要降低前期的创业成本，在保证产品质量的前提下，提高各项创业资本的利用率。今天喜茶官网为大家解答如何来降低运营成本？

除此之外，还要注意国家的一些扶持，支持政策，减少开店的赋税等成本，只要前期精打细算，认真经营，总有出头致富的一天。

作为公司的普通员工，那就不一样了，虽然他们也是公司的一员，但是老板不可能要求其付出更多，除非他们自己愿意，所以这个时候就需要一些技巧了。比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，优先让员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。

1。合理规划人力成本，最大限度的提高人力资源的利用率

对于一个初创的奶茶店来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟店铺发展好了，后面才可能有收获。

3。养成节俭的习惯，尤其是要杜绝铺张浪费的现象

中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。并不是有了一个老板的身份，就必须配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，奶茶创业者应该还属于发展初期，自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。

一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥“买”;如果公司需要那个，也大笔一挥“买”的话，毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样的话应该是会更划算？只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。

租约最好签三年至五年，而不是一年一年签。确保开店稳定的同时也不怕被房东漫天涨价。因为各地的租金不同，这里也不能一概而论，租下场地前一定要对所选的店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。

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