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喜茶秘制配方经典美味

来源:喜茶加盟条件及加盟费用多少 98 更新时间:2022-08-01 16:49:08

近几年,中国茶饮的变化可谓是日新月异,茶饮加盟成为了众多创业者青睐的对象。每一年过去,茶饮市场都有一个全新的变化,以喜茶为代表的新式茶饮品牌已经为明年的市场做好了充足的准备!

随着市场的不断发展,中国茶饮也迎来了全新的突破,2022年中国茶饮发生了翻天覆地的变化,那么在即将到来的2022年,茶饮行业是否会一如既往的辉煌吗?根据相关市场预测得出以下几个结论:

喜茶产品图1


02、以喜茶为代表的高性价比产品将会更受欢迎!美味的茶饮产品、实惠的价格,更能捕获消费者的芳心!喜茶以产品为核心,全心全意为消费者服务,争做最值得购买的茶饮品牌!

喜茶产品图2


04、茶饮市场的更新迭代速度快,单一的健康茶饮已经无法满足消费者的需求。多元化、复合式经营方式才是消费主流,如:茶饮+欧包、茶饮+小吃、茶饮+甜品等等复合产品更受欢迎!

喜茶产品图3


根据不同奶茶店的竞争战略,运用战略管理会计为奶茶店建立不同的业绩评价制度,使奶茶店业绩评价能做到有的放矢。战略性业绩评价,以形成奶茶店整体竞争优势为目标,综合运用财务性和非财务性业绩指标,改进了业绩评价的尺度,提高了业绩评价效率。

喜茶产品图4


前面我们反复强调,战略管理会计可为奶茶店提供短期性和长期性的信息,各种财务的和非财务的信息,以及企业内部和包括竞争对手在内的外部信息,这些都是奶茶店经营决策的基础。在此,就不再赘述。

喜茶产品图5


从经营过程看,战略管理会计可对奶茶店整个经营过程的成本做价值链分析。我们可以把奶茶店的所有活动分为:一般管理、人力资源管理、采购、内勤、经营、外勤、营销和服务。要分别考察每种活动的成本效益状况,并确定每项活动的成本动因,将其影响予以数量化,以揭示各种成本动因的相对重要程度。同时,为了衡量企业的成本竞争地位,还应将上述分析运用到竞争对手身上。如果企业价值链上所有活动的累计总成本小于竞争对手的成本时,就具有了成本优势。而这种优势若能得以保持,使得竞争对手无法轻易模仿,才具有战略上的意义。

喜茶产品图6


有效的业绩评价制度应该是将业绩评价制度与企业战略紧密联系起来的。奶茶店要达到自己的战略目标,可以采取多种竞争战略,但最常见的就是低成本战略和差别化战略。
1、中国奶茶店统一会计制度的不完善,阻碍了奶茶店运用战略管理会计进行比较决策。奶茶店企业需要战略管理会计的一个非常重要的原因,就是战略管理会计可为奶茶店提供竞争对手的信息,如相对收入、相对成本和相对利润等等,这里的相对数是建立在企业之间的财务指标相互可比的基础上的。但众所周知,目前我国奶茶店业会计和财务管理工作极其混乱,国家规定的奶茶店业应统一实行的《饭店业统一会计制度》,没有几家奶茶店真正实行,这使得各个奶茶店同一个成本会计科目和账户所包括项目有很大出入,根本无法进行对比,更谈不上根据行业对比资料进行决策分析(其实,这也不是奶茶店企业的特例,在我国普遍存在会计数据失真的现象)。因此,要想真正在奶茶店业中实行战略管理会计,必须要统一行业内部的核算口径,从而确保战略管理会计所提供的相对财务信息是真实、可靠、相关的。

标签:喜茶品牌介绍

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更新时间:2022-08-01 16:49:08

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